Conseil en transformation numérique
Un regard extérieur pour moderniser vos outils et simplifier votre organisation. Nous vous aidons à choisir les bonnes solutions, à éviter les dépenses inutiles et à avancer étape par étape.
Ce que nous faisons
- 01
Diagnostic numérique
Un état des lieux de vos outils, de vos processus et de vos points de friction, avec des recommandations priorisées.
- 02
Choix des solutions
Comparaison objective des logiciels et des prestataires, rédaction du cahier des charges et aide à la décision.
- 03
Accompagnement de projet
Pilotage technique de vos projets numériques, suivi des prestataires et contrôle de la qualité livrée.
- 04
Stratégie IA et données
Identification des usages de l'IA et des données vraiment utiles à votre activité, et plan de mise en œuvre réaliste.
Nos solutions en détail
Transformation numérique
Un accompagnement pas à pas pour moderniser vos outils et vos façons de travailler, du diagnostic à l'adoption par vos équipes.
EN SAVOIR PLUSOrganisation et processus
Cartographier la façon dont le travail circule, supprimer les étapes inutiles et automatiser ce qui le mérite, avec vos équipes.
EN SAVOIR PLUSAudit informatique et schéma directeur
Un état des lieux complet de vos outils, données et infrastructures, avec des priorités claires et, si besoin, un schéma directeur.
EN SAVOIR PLUS
Un conseil numérique à Bastia, porté par un ingénieur qui construit
Beaucoup de recommandations restent dans un tiroir parce qu'elles ont été rédigées loin du terrain, sans mesurer ce que leur mise en œuvre implique réellement. KALLISTACK est une société basée à Bastia, fondée par Alexandre Sciacca, ingénieur full-stack avec plus de dix ans d'expérience. Nous concevons et développons nous-mêmes des sites, des logiciels, des infrastructures et des outils d'IA : quand nous recommandons une solution, nous savons ce qu'elle demande pour être mise en place, maintenue et réellement utilisée.
Nous accompagnons des dirigeants de PME, de start-up et de structures publiques, en Corse et au-delà. Vous avez un interlocuteur unique du premier échange à la fin de la mission, une réponse sous 48 heures à chaque demande et des devis clairs, qui décrivent précisément ce qui sera livré.
Quand faire appel à un conseil en transformation numérique ?
Il n'est pas nécessaire d'avoir un grand projet pour solliciter un regard extérieur. Voici des situations dans lesquelles un accompagnement fait gagner du temps et évite des dépenses inutiles.
- 01
Vos outils se sont empilés
Des tableurs, plusieurs logiciels qui ne communiquent pas, des ressaisies : vous sentez que l'on pourrait faire plus simple, sans savoir par où commencer.
- 02
Vous devez choisir un logiciel important
Gestion commerciale, logiciel métier, plateforme en ligne : avant de vous engager, vous voulez comparer les options et poser les bonnes questions aux éditeurs.
- 03
Un projet numérique patine
Délais qui glissent, prestataire difficile à suivre, livrables qui ne correspondent pas au besoin : il faut faire le point et décider de la suite.
- 04
Votre structure change
Croissance, nouveau site, réorganisation, départ d'une personne clé : c'est le bon moment pour revoir vos processus et vos outils.
- 05
Vous préparez une consultation
Pour une structure publique, un cahier des charges précis conditionne la qualité des offres reçues et la réussite du projet.
Notre démarche de conseil, de l'écoute au suivi
- 01
Comprendre
Entretiens avec la direction et les équipes, sur place en Haute-Corse ou à distance, observation du travail réel, inventaire des outils et des données. Nous partons de votre activité, pas d'une solution toute faite, et nous écoutons autant les personnes qui utilisent les outils que celles qui les ont choisis.
- 02
Concevoir
Nous formulons des recommandations argumentées et priorisées, avec pour chacune son intérêt, l'effort qu'elle demande et ses risques.
- 03
Accompagner la réalisation
Rédaction des cahiers des charges, choix des prestataires, pilotage technique, ou réalisation directe par nos soins lorsque c'est pertinent.
- 04
Suivre
Des points d'étape pour vérifier que les changements produisent l'effet attendu et ajuster le plan si nécessaire.
Transformation numérique, organisation et audit informatique
Notre activité de conseil s'articule autour de trois missions complémentaires, qui peuvent être menées séparément ou enchaînées selon vos priorités.
Ces missions se nourrissent l'une l'autre. Un audit du système d'information fait souvent apparaître des processus à revoir ; une réflexion sur l'organisation met en évidence des outils à remplacer ; une transformation numérique s'appuie sur les deux. Nous vous proposons de commencer par la mission qui répond à votre difficulté la plus pressante, puis d'élargir si cela se justifie. Lorsque vos projets touchent à l'intelligence artificielle, notre offre de conseil en stratégie IA complète ces trois missions.
- 01
Transformation numérique des PME
Moderniser les outils et les façons de travailler, étape par étape, jusqu'à leur adoption réelle par vos équipes.
- 02
Organisation et processus
Cartographier la façon dont le travail circule, supprimer les étapes inutiles et automatiser ce qui mérite de l'être.
- 03
Audit du système d'information
Dresser l'état des lieux complet de votre informatique et construire, si besoin, une feuille de route sur plusieurs années.
Livrables d'une mission de conseil et facteurs de coût
Chaque mission se conclut par des documents concrets et réutilisables : diagnostic écrit, feuille de route priorisée, cahier des charges, comparatif de solutions, procédures. Ils sont rédigés dans un langage clair, pour être compris par la direction comme par les équipes, et suffisamment précis pour être confiés à n'importe quel prestataire, nous compris.
Nous ne publions pas de tarifs. Le coût d'une mission dépend du périmètre étudié, du nombre de services, de sites et de personnes à rencontrer, de l'état de la documentation existante, de la profondeur d'analyse attendue et de l'éventuel accompagnement pendant la mise en œuvre. Le devis précise le périmètre, les livrables et les étapes, pour que vous sachiez exactement ce que couvre la mission.
À qui s'adresse ce service
Dirigeants de PME, startups et collectivités qui veulent un avis indépendant et compétent avant d'investir, ou un interlocuteur technique de confiance pour piloter leurs projets.
Comment nous travaillons
- T-3
Comprendre
Nous écoutons vos objectifs, votre budget et vos délais. Devis clair, sans jargon.
- T-2
Concevoir
Nous dessinons la solution et les maquettes, que vous validez avant tout développement.
- T-1
Construire
Nous développons et testons. Vous suivez l'avancement à chaque étape.
- T-0
Lancer et suivre
Mise en ligne, puis hébergement, maintenance et évolutions dans la durée.
Technologies et méthodes
- Audit
- Cahier des charges
- Architecture logicielle
- Pilotage de projet
- Stratégie IA
Questions fréquentes
À quoi sert un regard extérieur ?
À éviter des choix coûteux dictés par un fournisseur ou par l'habitude. Nous recommandons la solution adaptée à votre situation, pas celle qui arrange un prestataire.
Intervenez-vous sur des projets déjà commencés ?
Oui. Nous pouvons reprendre un projet en difficulté, faire le point sur l'existant et proposer un plan pour le remettre sur les rails.
Travaillez-vous à distance ?
Les deux sont possibles : sur place à Bastia et en Corse, ou à distance pour les structures situées ailleurs.
Faut-il être une grande structure pour faire appel à un consultant ?
Non. Les petites structures sont souvent celles qui ont le plus à gagner d'un regard extérieur, parce qu'elles n'ont personne en interne pour prendre le recul nécessaire. La mission est simplement dimensionnée à votre taille et à votre budget.
Si vous réalisez le diagnostic, devons-nous vous confier la suite ?
Non. Les livrables sont rédigés pour être utilisables par n'importe quel prestataire. Vous pouvez nous confier la mise en œuvre, la confier à un autre prestataire ou la mener en interne : c'est votre décision.
Comment préparer un premier échange ?
Il suffit de décrire votre activité, ce qui vous freine aujourd'hui et ce que vous aimeriez améliorer. Si vous avez des documents, comme la liste de vos logiciels, des devis reçus ou un cahier des charges, ils sont utiles mais pas indispensables. Nous vous répondons sous 48 heures.